Creación de un departamento de llantas
Diseñamos y pusimos en operación el departamento de llantas de una flotilla que no contaba con procesos definidos.
Aplica a tu negocio si tienes personal en ruta o en campo sin un método común.
- Antes
- Sin procesos definidos
- Hoy
- 13 procesos y 11 indicadores
- 13 procesos documentados
- Manual y 3 formatos de campo
- 11 indicadores definidos
Ver servicio y proceso de Creación de un departamento de llantas
- Aplica a tu negocio si
- tienes personal en ruta o en campo sin un método común.
- Servicio
- Procesos y operación: diseño de un departamento completo.
- Producto entregado
- 13 procesos documentados. Cada uno define responsable, frecuencia y siguiente paso.
- Manual y 3 formatos de campo. Técnicos y supervisor trabajan con un mismo criterio.
- 11 indicadores definidos. Permiten medir el desempeño del servicio.
- Proceso
- Partimos del valor para el transportista, diseñamos el modelo operativo y la organización, definimos procesos y responsables, creamos formatos y manual, y lo pusimos a operar en campo.
- Paquete completo
- Arquitectura integral del departamento: cadena de valor, modelo operativo, organización, procesos, plano del servicio, ciclo de vida, decisiones técnicas y comerciales, quién responde por cada proceso y hoja de ruta del piloto.
- Manual operativo y reglas de negocio.
- 3 formatos de campo: semaforeo, calibración y servicio.
- 4 objetivos y 11 indicadores de gestión.
- Alcance
- Una ficha por proceso: quién lo hace, cada cuándo y qué sigue.
- Lo que logra
- Que todos trabajen igual, sin depender de la memoria de alguien.
Ejemplo con datos ficticios. No es el entregable del cliente.